Managing International IT Projects

Ein internationaler Rollout von SAP HCM steht auch bei mittelgroßen Unternehmen immer häufiger auf der Agenda. Allzu oft ziehen sich diese Projekte aber sehr lange hin, sind aufwändiger als erwartet und liefern die betriebswirtschaftlichen Ziele nach der Implementierung nur selten in der nötigen Qualität und Geschwindigkeit.

Die wichtigsten Gründe, die dafür meist genannt werden, sind:

• Politische Manöver
• Unzuverlässigkeit der ausländischen Gesellschaften
• Fehlender Top-Management Support
• Mangelndes Verständnis der Mitarbeiter in den Rollout-Ländern für moderne HR-Systeme und Prozesse

Schaut man sich aber die wirklichen Ursachen an, so liegen Sie oft in der Art und Weise begründet, wie die Projekte gemanagt werden:

• Schlechte und zu wenig Kommunikation
• Unterschiedliche und falsch verstandene Erwartungen
• Unsicherheit und Angst
• Sprachprobleme
• Fehlende Anerkennung des Beitrags der ausländischen Gesellschaften zum Projekterfolg
• Fehlende Offenheit für andersartige, aber nicht unbedingt schlechtere, Arbeitsweisen sowie kulturelle Unterschiede (hier liegen Anspruch und tatsächliches Handeln meist sehr weit auseinander)
• unzulängliche Projektmanagementmethoden, die der Komplexität internationaler Projekte nicht Rechnung tragen

iProCon bietet daher einen eintagigen Workshop „Managing International SAP HCM projects“ in englischer Sprache an – durchgeführt von Experten, die nicht nur über umfassende interkulturelle Erfahrung und Kenntnisse im internationalen Projektmanagement verfügen, sondern diese Kenntnisse auch in SAP HCM Projekten in mit Kunden aus den verschiedensten Ländern angewendet haben. Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, sprechen Sie uns einfach an.